Startups und Menschen

Ein Gastbeitrag der Voycer aus München zum Thema – Startups und Menschen.

Das Wichtigste bei einem Startup sind die Menschen. Nicht das Geld, nicht die Technologie – die Menschen.
Wenn ein gutes Team zusammenkommt, kann etwas Großartiges passieren. Und am Ende sind es die Menschen, die entscheidend dazu beitragen, ob ein Startup Erfolg hat und sich im Markt durchsetzen wird, oder ob es wieder in der Versenkung verschwindet.

Nur, mit dem Wissen allein, wie wichtig jeder einzelne Mitarbeiter in einem Startup ist, lässt sich noch kein erfolgreiches Team zusammenstellen. Doch worauf kommt es nun im Wesentlichen an?

Natürlich sind die beruflichen Erfahrungen und Fähigkeiten wichtig. Wichtiger aber sind eher persönliche Eigenschaften, wie soziale Kompetenz im Team, lösungsorientiertes Denken, Durchsetzungskraft, Empathie und Kommunikationsgeschick.

Welche Kernaspekte sind bei einem Team wichtig, um als Startup David erfolgreich gegen die Goliaths der Branchen zu bestehen?

Jeder, der bei einer Startup arbeitet, sollte zwei Charaktereigenschaften besitzen:

Einsatzbereitschaft für die kollektiven Ziele, nicht nur die Eigenen, d.h. leidenschaftlicher Botschafter einer Vision zu sein
Unternehmerisch und problemlösend handeln zu können

Wenn jemand diese Fähigkeiten in sich trägt, kann er oder sie mit viel mehr Kraft und Energie die Herausforderungen und Schwierigkeiten eines Startups meistern. Er oder Sie wird dann auch
Kunden überzeugen können und Sympathie aus dem Umkreis gewinnen.

Außerdem muss der Arbeitgeber immer die Konstellation seines Teams vor Augen haben und überlegen, ob ein neuer Mitarbeiter von der „Chemie“ zum restlichen Team passen wird. Diese Einschätzung ist besonders schwierig, und oft unterschätzt man die Möglichkeiten. Gut ist es, Menschen zu finden, die schon mal zusammengearbeitet haben. So ist es besonders wertvoll, wenn Arbeitnehmer direkt von Mitarbeitern empfohlen werden, denn in der Startup Welt basiert die Empfehlung eher auf den obengenannten Kernaspekten. Der Empfehlende wird gerade für die Startup Phase lieber jemanden, der ähnlich motiviert ist und einen hohen Einsatz bringt, empfehlen.   

Als Gründer von Voycer bin ich überzeugt nach den oben genannten Aspekten ein Team aus großartigen Menschen zusammengestellt zu haben, die gemeinsam mit uns Gründern, etwas bewegen wollen und können.

Über die Voycer AG
Die Voycer AG mit Sitz in München betreibt seit Januar 2010 das Onlineangebot voycer.de. Das Social Opinion Networks (Deutschland, Österreich & Schweiz) gibt Konsumenten und Bürgern die Möglichkeit, ihrer Stimme mehr Gewicht zu verleihen. Mittlerweile ist die Plattform die meistverwendete und am schnellsten wachsende Website für die Erstellung von Online-Umfragen und Votings in Deutschland. Im Februar 2011 ist Voycer mit seinem Web 2.0-Service für Meinungs- und Marktforschung auch in den USA unter voycer.com online gegangen. Gleichzeitigt bietet die Voycer AG für unterschiedliche Social Media Ansätze innovative SaaS-Lösungen. Die B2B-Seite voycer.biz bietet Unternehmen einen Informationsplattform zum Thema Consumer to Consumer-Umfragen.

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  • 2 Kommentare zu „Startups und Menschen“

    • Onis:

      Das stimmt absolut. Ohne die richtigen Mitarbeiter, die auch an den Erfolg der Sache glauben ist es sehr schwierig ein Startup auf dem Markt zu halten. Näturlich sind Geld und Idee nicht unwichtig aber im Vordergrund stehen die Menschen.

    • Janina:

      Ich habe selbst einige Zeit in einem Start-up gearbeitet und kann das nur bejahen. Natürlich kommt an erster Stelle die Idee, denn diese ist ja Dreh- und Angelpunkt des Ganzen. Doch nur wenn die Begeisterung des Teams und die Idee Hand in Hand gehen, kann ein Start-up funktionieren.

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